kondrashov_irk

Почти 2 года назад, 26 марта, прошла моя инаугурация. До сих пор вспоминаю о том дне с волнением. Тогда я думал: “ Значит так, опыт управленческий есть, считай всё есть... Шашки наголо и всё, все проблемы города порублю на раз! Но быстро понял: не так все просто. Нужно учиться и учиться.

Можно, конечно, работать только на удержание. И таким образом прекрасно продержаться весь мэрский срок. Но это ли нужно городу? Городу нужно развитие. А мне интересно себя испытать, я всегда себя испытывал: смогу — не смогу?

Конечно, сразу всплыл ряд факторов, от меня не зависящих: взаимодействие с региональной властью, с федеральной, прокуратура, ФСБ, судейский корпус, и т.д., с бизнесом. Схемы сложные, главное — разобраться, что людьми движет. Научившись за эти ниточки дергать, можно проводить свою линию...

Вот как пример, два года назад в Иркутске был один из самых дорогих ценников за интернет трафик в России. Что мы сделали? Завели на рынок еще пару «игроков», дали возможность всем провайдерам пользоваться городскими столбами для протяжки оптоволокна. Каждый из них думал, что работает с администрацией эксклюзивно. Когда выяснилось, что это не так, все провайдеры уже вложили средства и были вынуждены бороться за клиента и снижать цены. Сейчас интернет по стоимости более чем приемлемый. В районе 800руб в месяц за скорость 20Мбит/с - я считаю вполне достойным результатом. Есть, чем гордиться.

Год назад под банкротство уходила компания Иркутскгорэлектротранс — трамваи и троллейбусы. Нужно было реагировать быстро, иначе — арест имущества, все бы ушло с молотка. Висело почти 50 миллионов долга. Я сделал все возможное: поменял директора, нанял юристов. Трамваи и троллейбусы ходят по городу...

У нас не было бы городского БТИ. Коллектив начал разбегаться... Новое помещение, новое руководство. Каждую проблему рассматриваю лично, контролирую ее решение.

Мы могли бы получить отсутствие детского питания в школах для «бесплатников». Государственный конкурс выиграла частная компания, которая, как выяснилось, неспособна выполнять взятые на себя функции. Ни продовольственной базы, ни персонала — ничего у них нет. Контора «Рога и копыта». Мы взяли риски на себя и продолжили кормить детей. Потому что по судам ходили бы 2-3 месяца, а детей что, голодными держать? Сейчас с питанием все нормально.

Точечная застройка обезображивала город. Я занял жесткую позицию: ее больше не будет! Строительство согласно генплану. Главное, чтобы предприниматели поняли: действуй по закону — тебе зеленый свет. Как только в обход закона — извиняйте, жестко караем.

Я это пишу совсем не для того, чтобы потешить свое самолюбие. Да, работал. Да, многое сделано. Да, буду делать и дальше. Просто сейчас мэрия подводит итоги 2011 года (2010-ый год здесь: http://www.admirkutsk.ru/?rubr=848), приходится вспоминать.

2011-ый год - это был особенный год. Мы отметили 350-летие города и красивыми праздниками, и благоустройством города, и хорошей работой.

Город растет, строится, развивается, это подтверждается цифрами.  Самый точный показатель жизни города – демография. За 2011 год численность населения города возросла на 7,9 тыс. человек, иркутян стало 597,8 тыс. человек. Было зарегистрировано 8813 родившихся, что на 450 человек (5,4%) больше, чем в 2010 году.  И это не может не радовать!

Уровень безработицы снизился с 0,92% до 0,65%. Это - самый низкий показатель по Сибирскому Федеральному Округу.

На 12% выросла заработная плата. У работников крупных, средних и малых предприятий и организаций города Иркутска в 2011 году она составила 26 865,7 рублей. В организациях, не относящихся к субъектам малого предпринимательства, люди стали получать на 11,5% больше, средний показатель -  29 401,9 рублей.

В прошедшем году мы ввели в эксплуатацию 412,8 тыс. кв. метров общей площади жилых домов (6732 квартиры), это на 20,9%  больше, чем в 2010.

Многое было сделано по благоустройству города:

-- построены 1.4 километров новой набережной Ангары;

-- уложены 238 тысяч квадратных метров новых дорог;

-- благоустроены 156 внутриквартальных территорий;

-- отремонтированы 17 городских улиц;

-- установлены 11 новых памятников, созданы 20 новых скверов.

Информация специально для тех, кто сейчас сидит и усмехается: «Лучше бы детские садики построили»:

-- построены детские сады: на 90 мест по ул. Горького и на 110 мест по ул. Лопатина;

Здесь, конечно, не все, что было сделано, далеко не все. Полная информация в ежегодном отчете. Скоро он будет опубликован.

В пятницу мы отмечали наступление весны концертом певицы Нюши и группы Hi-Fi. Идея поступила от группы активной молодежи, реализовать ее помог спонсор, имени которого не называю (захочет-сам расскажет). Предвидя вопросы: из бюджета на концерт не было потрачено ни копейки.

На улице холодно еще, не погуляешь толком. В клубах и прочих заведениях — погуляешь, еще как, но деньги нужны. Не по карману школьникам и студентам. А развлечений им хочется! Не по подъездам же сидеть, в самом деле?

То, что обеспеченные иркутяне оказывают помощь, очень радует, очень! Ко мне обращаются иногда потенциальные меценаты: «Хочу помогать детским лечебным учреждениям, у меня самого дети маленькие» или «Буду помогать старикам, у меня родители старенькие уже». Остается только подсказать, что полезного можно в этом направлении сделать.

А тут услышал: «Я человек молодой - «тусовый», хочется для молодежи праздник «замутить». И сама молодежь праздника требует! Ну и отлично, сделали такой вот концерт. Считайте его репетицией Дня города.

Вконтакте просто завалили благодарностями. Не за что. Обращайтесь. И желательно с новыми идеями и предложениями. Когда они исходят от молодых — это здорово!

Задумался о нынешней молодежи... Да это же мы сами, только энное количество лет назад! Такие же активные, как были мы, позитивные, открытые, свободные! Бунтари. И с ними я хочу разговаривать на одном языке!

Нет, не так... Я хочу, чтобы они понимали, что со мной можно разговаривать на одном языке. Я знаю много языков, а они пока только один.

Вчера встречался с наблюдателями ОБСЕ Катариной Марией Аппэл и Арегом Ховханисяном. Они в Иркутске уже месяц, следят за подготовкой к выборам. О городе отзываются положительно. Говорят, его облик за последнее время к лучшему изменился. Приятно, а разве у меня есть выбор?

Нарушений не найдено. На участках наблюдателей встречают доброжелательно. Профессиональный уровень работников комиссий высокий. Митинги на территории города проводятся в соответствие с правилами (наблюдатели побывали на нескольких). Права граждан и принципы демократии не нарушены. И это замечательно! У нас, что ни слово, то дело!

Всю работу на участках контролирую лично, но без усилий со стороны партнера успеха никак не добиться. Сейчас камеры видеонаблюдения ставим. Камеры будут работать "онлайн", трансляция будет с каждого участка по адресу: webvybory2012.ru 

К голосованию 4 марта город подойдет во всеоружии. У обманщиков нет никакого шанса.

Как мэр напоминаю: иркутяне, в воскресение не забудьте отдать свои голоса за того, кого считаете достойным!

Самое главное, чем я руководствуюсь при принятии решений — благо для большинства. Как на фронте: ты кидаешь в атаку 100 человек, но 1000 благодаря этому выживает, а иначе погибнут все.

Такие решения непопулярны, многим не нравятся. Они говорят: «Дай сейчас!». А я: «Нет, ребята...» Почему? Потому что  знаю: именно сейчас нужно сконцентрировать ресурсы в другом месте, чтобы получить толчок к дальнейшему развитию.

Например, городу нужны детские сады, а из бюджета тратится 400-500 миллионов, чтобы построить теплотрассу на улице Баррикад. Да, на эти деньги можно было бы построить 5 детских садов, но...Теплотрасса даст возможность трем пустым участкам развиваться таким образом, что это нам даст эффект для строителей, которые налогами вернут эти деньги в казну. Мы решим жилищную проблему, построив общежития и сможем построить те же детские сады. Это более длинная, но и более эффективная цепочка.

Важно правильное перераспределение бюджета, правильное управление деньгами. Здесь мне очень помогает управленческий опыт и экономическое образование. Главное: минимизировать расходы, максимизировать прибыль. И это без метафор.

Многие считают социальный эффект. Построил, к примеру, школу  — вот тебе «орден сутулова»!  На самом деле, к этому же результату можно прийти другими путями. Может быть, школа появится только через год, но правильные предпосылки будут заложены уже сейчас.  

Продумывая «многоходовки», мы вытащили из небытия мощный инструмент — МУП города Иркутска. Предприятие было на стадии банкротства. Сейчас – сто миллионов долга и порядка ста двадцати миллионов прибыли, заработанных средств. Мы потихонечку запускаем их на общежития, досуговые цели, дополнительное образование. Город должен уметь зарабатывать деньги, привлекать средства! 

Мы поставили эффективных управленцев, антикризисных управляющих, которые работают на город. Завод бетонный стал давать прибыль, а работал в убыток.  Спецавтохозяйство вытащили из банкротства.

Часто слышу от горожан: «Мы вас выбирали, чтобы вы решали проблемы». По мановению волшебной палочки проблемы не решаются. Не верите? Я готов взять в мэрию человек пять на недельку, на стажировку. Буду им документы откидывать: «Нате, как здесь поступить? А здесь?» У них волосы дыбом встанут!

Как в анекдоте. В парикмахерской мастер стрижет клиента и спрашивает: «Кем вы работаете?». «Мэром.» - тот отвечает. Парикмахер дальше стрижет, и снова: «Кем вы работаете?». Клиент опять: «Мэром я работаю!» Парикмахер закончил стрижку, клиент не выдерживает: «А что вы постоянно спрашиваете?». «Когда вы вспоминаете, кем работаете, у вас волосы дыбом встают, стричь удобно!».

И напоследок... Представьте, что произошло кораблекрушение. Тонут мужчина, женщина и ребенок. Есть возможность спасти только одного. Кого будете спасать?  Пока вы думаете над этим вопросом, скажу: с подобным выбором на посту мэра я сталкиваюсь каждый день. В любом случае, я буду думать, что все, что происходит – во благо…